La 30ª Conferencia de las Partes (COP30) dejó claro que la voluntad política existe, pero no es suficiente. Desde Brasil, líderes de 190 jurisdicciones coincidieron en que la urgencia climática exige decisiones firmes, aunque aún persisten vacíos críticos, como la ausencia de una hoja de ruta concreta para abandonar los combustibles fósiles. En ese escenario, las empresas enfrentan un llamado inaplazable: traducir las promesas globales en acciones internas con impacto medible.

De acuerdo con un artículo de El Economista, mientras se redefinen las reglas del juego climático, las organizaciones deben fortalecer sus estrategias de sostenibilidad y mejorar la calidad de sus reportes ASG. Con auditorías cada vez más comunes y nuevas expectativas por parte de inversionistas y autoridades, las áreas de cultura y talento cobran un papel decisivo. Lograr que la estrategia avance —y que no se quede en un discurso— implica construir resiliencia, formar liderazgos preparados y crear espacios que impulsen cambios de mentalidad capaces de transformar a toda la empresa.

Alinear el liderazgo para acelerar compromisos ASG

En este nuevo contexto, Recursos Humanos se coloca al centro de la acción. Su rol ya no es operativo, sino estratégico: necesita coordinar esfuerzos, promover la capacitación adecuada y asegurar que cada área integre la sostenibilidad como parte de sus prioridades. Nada de esto será posible sin el apoyo claro y constante de la Alta Dirección, cuyo sponsorship resulta indispensable para acelerar compromisos ASG de forma sostenible y medible.

Las cifras muestran que el liderazgo sí hace la diferencia. El ESG Assurance Maturity Index 2025 de KPMG revela que, en organizaciones más avanzadas, 95% del Consejo participa activamente en la determinación del impacto ASG en el valor del negocio, 89% revisa reportes y 87% da seguimiento al desempeño. Estas cifras contrastan con el rezago en México, donde gran parte del liderazgo aún permanece distante.

México ante el reto de integrar liderazgo y estrategia

El panorama mexicano evidencia una brecha significativa: solo 33% del Consejo tiene un rol proactivo en la estrategia ASG y un 13% sigue sin involucrarse. Esta falta de alineación provoca duplicidades, metas contradictorias y ritmos desiguales entre áreas. Integrar la visión del Consejo, las áreas ASG y los líderes funcionales —especialmente RH— es hoy una necesidad para operar con coherencia.

Por ello, surgen preguntas clave que deben discutirse en sesiones estratégicas, no como ejercicios aislados. ¿El personal entiende los objetivos de reducción de emisiones? ¿Los planes de capacitación se actualizan? ¿Las métricas de desempeño permiten evaluar aportaciones individuales? Resolver estas dudas ayuda a mapear el nivel de madurez ASG y a definir pasos accionables.

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